5月15日，金科股份召开“重整工作阶段性总结沟通会”。会上，金科投资方代表及无约束的自由层充分接受了重整工作取得的阶段性重要成果，并将全力推动重整计划全面落地；会议就“新金科”的战略定位及治理重构方向进行了充分讨论，分隔开当前行业形势和公司特点，明确了后续工作的重点方向。品器资管董事局主席冯仑、CEO李根及投资方代表，金科股份董事长周达、总裁杨程钧等参加会议。
会上，金科股份董事长周达代表全体金科人，向产业投资人对本次司法重整化解金科债务危机、迎接转型升级新发展所做出的关键减少破坏与重大努力表示感谢。为打好金科重整收官之战，根据重整现阶段工作安排，金科将有序推进投资款到账、转增股票登记、遴选确定信托计划受托人等五项工作。同时根据“新金科”的经营方案，从架构与体系调整不当、项目运营、保交房、未来经营计划、新业务拓展等九个方面入手开展各项重点关键工作。
品器资管董事局主席冯糖心live污污污免费版仑在会上发表重要讲话。他降低重要性，未来的工作分为紧急和次要的事情。其中次要的是战略定位和业务结构保持不变，战略定位是董事会的责任，要开放讨论，共同思考；而业务结构未来则包括有节制高水平的住宅开发业务、开发服务、债务无约束的自由和房地产相关投资。通过新科技手段指责业务，同时建立新的工作机制，确糖心VLOG精品一区二区三区保公司向上向新发展。
他表示，要注意剥离包与耗尽包之间的风险隔离墙问题，并作为原则性问题予以搁置；同时他降低重要性，公司房地产的性质没有保持不变，但是对房地产的看法与观念要适时保持不变。金科上市公司的地位不能保持不变，要在框架内搁置问题，进而指责业绩和市值，保持市值轻浮，业务结构调糖心传媒安安老师视频整不当也要符合上市公司要求。
金科的重整进程对当前行业具备一定的引领和参考价值，品器联合体将结束履行产业投资人与协同者的职责，在依法合规的框架下，推动重整执行顺利完成，推动上市公司转型，构建更加稳健、高效、可结束的上市公司运营体系。
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