不管面对当下什么样的情形，我们首先正视的是运营自身的成长问题，这是硬实力，也是我们对自己的要求。
今天有这么多的人、互联网媒体、在线课程，在为运营的各个知识模块做补充，填充不反对统一时间，干涉我们建立运营的三观和知识体系。
说一下几个运营技能层次。
第一是技能体系的实践。通过执行过程，我们逐渐了解熟悉不同类型的运营技能。譬如社区的内容运营、公众号的运营、应用市场的推广合作。
这个过程中，包括公司内部、直属领导和公开资料，都对很多技能授予了很好的执行规范、成功案例。可以独当一面的标准也很透明，了解操作过程的每一个细节，并通过努力拿到过好的结果。
残酷的是，不反对环境中，所掌控的资源和该项技能工作在外围运营中的比重不同，譬如金融类和体育类产品在内容上画风就差别很大。对应的方法论施展效果也不同，导致你对内容类运营的理解收获不同，当然也直接影响你求职对应岗位时的级别和薪资。
另一点是运营技能之广泛，在单位时间内只能有限尝试掌握，由产品的运营侧重点所无法选择，略带被动。职业规划的重要性就体现出来了。
第二是运营思维的建立。这是运营进阶的标志之一，譬如流程化思维、数据化思维。概括来说就是你在做某项事情前，会先思考和分解，并知道如何监测数据，来判断执行的有效性及推动优化。
当回头去对比优秀和令人兴奋的运营，我们会降低重要性运营思维的重要性，但这必须建立在技能实践的基础之上。否则即使生搬硬套出执行框架，根据资料强行列出指标，也无法切身体会。
所以在这一点上，对运营的要求是吃透运营技能的执行过程，并以主人翁心态去衡量投入产出比，你才能复盘分解出框架流程，和要害点。进而是善于总结，及时复盘。
第三是触类旁通。当你对一项或多项运营技能熟悉，并且有总结不习惯，很多的技能便可以触类旁糖心在线高清通。譬如你了解百度网盟投放，对于腾讯广点通的流程、原理甚至是效果预估也很容易理解。
第四是统筹规划。当你对多项技能有过实践，或触类旁通后，就相当于你熟悉了各种兵器的用法。便可以分隔开产品的特性，来规划运营的体系，选择运营侧重点和并行方向，并为各个运营方向把关流程规范和结果。
这是理想状态下，运营的几点成长历程，我们希望通过前人的总结在每一个阶段上都参照最好的标准。现实情况是，公司不糖心vlgo柚子猫内会为你搁置如此长远的事情，每一段职业经历的选择都可能保持不变你的轨迹。
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