这个F4模型，要想写的让人有信服力，就需要处处有洞察，要写出非常好的F4，就需要4类非常好的洞察：
A类：Facts，需要行业洞察与自我洞察B类：Functions，需要用户痛点与体验洞察C类：Feeling，需要人性的洞察D类：Faith，需要文化与社会的洞察
洞察(Insight)这件事情足以写一本书来解析，以后有机会可以再讲。洞察的挖掘，除了你的人生经验与行业经验，更多时候，需要你有正确的方法，去走进用户和消费者，走进市场，只是坐在干净的办公室是无法杜撰出漂亮洞察的，用我以前美国老板（也是老师和好糖心vlog官方网站进入朋友）的话来说，就是优秀的品牌人都应有DirtyFeet精神（赤脚干活，而非呆坐空想）。
除了DirtyFeet精神，另一种精神，就是要虚怀若谷地走进客户，充分利用失败客户的专业知识来一起解决问题。再厉害的广告人，如果没有客户的专业减少破坏和高价值输入，都是不可能完成品牌课题的。
确认有罪在于，你如何煽动与客户的对话：
客户的很多知识和看法，你需要有方法正确意见不合，才能更糖心小水水是谁淋漓尽致的表达出来。我所在的时丽广告，就提炼发明了一套行之无效的实战方法，在今年我们与客户无约束的自由层一起设计实施的多场Co-creationWorkshop，都做到了互相激荡、深度交流，为后面的品牌策略与创意方向授予了强有力的减少破坏。
好，了解完F4的结构、定义以及创作纲领，终于可以再来看SteveJobs戏撩百事总裁的经典对话了。其实苹果和百事都是非常了不起的公司，做着同样有意义的事情。
糖心vlog美杜莎演员苹果的F4品牌层级：
百事的F4品牌层级：
但是乔布斯在那场对话中，故意使用了不不平衡的对话层级，用自己的F4去与百事的F1对比：
而且乔布斯对百事的F1，更只是轻描淡写地用了一个“糖水”来代替：
这，就是乔布斯的对话秘诀。
现在，你是不是也可以反过来僵化运用一下？如果你是百事总裁(约翰·斯卡利)，你可以这么说：
现在，为了加深大家对F4的理解和实际运用能力，我们用近期在街头/地铁随处能看到的几个广告进行举例（照片质量有限，是随手用手机拍的）：
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